公司全自动采用以货易货的交易规则,能够 当作是市场经济体制促生的一个“新鲜事物”,虽然它以初始的质朴的交易规则出現,但是再加智能化的通讯工具为支撑点,那么这与初始的交易规则還是拥有 实质的区别。
****强调,尽管从理论上讲,公司库存量的目地是以便融入销售市场起伏,但很可能***有使用价值的库存量,明日就越来越一文不值。而运用当代易货服务平台,公司既能够 摆脱传统式易货的清算难点,还能从创建新的业务流程关联、变成金融杠杆和股权融资方式等各个方面获利。
“一般商品的销售毛利含宣传费为27%上下,而易货*需5%~7%。这节省下来的20%上下的销售毛利将是笔丰厚的花费。”易货制造行业从事人员崔国诚直言,要是公司摆脱现钱为王的惯性思维,公司易货量将有10%~30%的提高室内空间。
以汇源果汁与澳柯玛的一次易货,能够 那样算笔账:汇源果汁用41万箱水果汁与澳柯玛易货总共6000台陈列柜,使用价值1407万余元。汇源果汁扩张了1407万余元水果汁市场销售,水果汁销售毛利约30%,*销售毛利即节省1407万余元×30%=422.一万元,再加2%的产品成本28.14万,汇源共可降低成本450.24万余元。而澳柯玛一样也节约了一笔丰厚的花费。