采用易货模式帮助企业去除积压库存

　　假如你跟一个实业家说，把他的商品或服务项目卖出，不付他现钱，给他们此外的产品，他一定会皱眉;可是假如你对他说，购物能够 无需掏钱，要是取出他目前的商品，他一定会喜不自胜。这就是当代易货，不通过贷币清算，以产品或服务项目完成交换价值。

　　对公司来讲，较大 的性价比高取决于：根据易货的方法来买卖，“以物易物”赔偿神现金流量，只计入库存量，公司无须因此按现金流量缴税。

　　在2008年金融风暴期内，许多 公司在存活迫使之中激起出了这股“聪慧劲”。

　　当经济环境好，商品没有什么库存积压，现钱又充足的情况下，没是多少公司对“易货”这一“初始”的貿易个人行为很感兴趣。

　　殊不知，当2008年九月份金融海啸刚开始风靡我国时，**公司的自然环境陡变，库存量提升，周转焦虑不安。这个时候，以积压产品互换自身所必须的物件和服务项目，那样的念头才刚开始触动公司。

　　金融风暴期内，武汉市某电子产品企业因运营管理决策出错，造成商品很多库存积压。因此，企业决策再上一条新的武器装备生产流水线，以求依靠新品再次开启销售市场。但是，资产究竟是从哪里而来的呢?却让企业责任人不知道怎么办。之后，企业责任人根据某易货交易所网站上的信息内容闻悉，山东省一家彩色电视制造业企业，要用到其企业生产制造的电子元器件，并有很多彩色电视库存量易出。而江苏省某私营电子器件企业转型升级为星级宾馆，需易进很多彩色电视，另外要出让一条進口的电子器件生产流水线。毫无疑问，这对电子产品企业而言是个较好的机遇。建立联系后，三家公司迅速战略合作。电子产品企业将库存量三分之二的电子元器件，易给山东省的彩色电视公司，后面一种则易给江苏省的公司很多彩色电视。电子产品企业又易进江苏企业的生产流水线，抓紧将新品发布，再用剩下库存量在新闻媒体上开展广告宣传易货，使销售额总算拥有有起色。