贸易企业都存在产品积压，易货网站如何突破？

　　万家易货公司成立于2001年，前身是销售单一品牌龙行天下酒的贸易公司，经过多年的打拼，已有专有的销售渠道和稳定的收入。2008年，王立新参加了一个企业家联谊会。这一年，正值全球金融危机，**的贸易企业普遍存在库存积压等问题。而这次活动的主题，则是让企业家们抱团取暖，互帮互助。

　　在活动上，主办方让每一个企业家写出自己有什么资源(包括产品和客户、渠道)，自己有什么困难，希望得到什么帮助;第二步是谁可以提供哪些帮助，当然主要的是销售问题。**者的本意是汇总以后，优势和困难对接，让有需求的商家、厂家帮助困难一方销售。结果资料汇总出来以后，发现一种现象：房地产商需要建材产品用于建房，建材商和他的朋友圈也需要房子;白酒商也可以销红酒，红酒商也可以销白酒;广告媒体有很多朋友、客户，这些客户需要很多的吃、喝、生活及请客、招待、奖励的众多小家电、土特产、酒水等商品;很多正在成长的衣、食、住、行、用的企业和商家，想打广告提升企业**度，但是企业处于发展期，紧张而不能……

　　让谁帮助谁销售有很多环节，操作比较麻烦，不如让互有需求的商家的商品直接互换更好。因为万家易货公司供应白酒的渠道有很强、很***的消化众多商品的能力，于是当场提出，愿以龙行天下酒的优惠价格换大家的红酒、小家电、饮料、化妆品、洗漱用品、名优食品等。现场达成了近百万元易货额度。散会后，万家易货把交换的商品销到原来的渠道。这一次会议，多销了近百万元的龙行天下酒。

　　上网并通过各种渠道，查询易货，进行研讨，发现了易货是一个可以大有作为的销售模式，有很大的商机和潜力，不但每个商家、企业可以做，也可以做成一个为其他商家穿针引线、达成交易、解决困难，并且收取一定费用的盈利项目。

　　”和舍得网不同的是，他们是对个人，我们是针对企业。”郭建刚表示，个人的闲置物品处理可有可无，而企业的销售危机却无时不在。通过换货可以促进销售，降低运营成本，降低现金流，扩大经营范围，增加盈利点，解套三角债，盘活库存，解决困难问题，使困难企业摆脱困境，扭亏为盈;使经营好的企业更上一层楼，增大盈利。

　　在美国，同样有类似的模式，美国的Ben Franklin公司原先是一家制造风筝的公司。在它要转型生产灯泡的时候，仓库里还有一万多只风筝的库存。为避免损失，该公司与一家易货公司签订协议，将过时的风筝以易货方式销售，换回了宝贵的“易货额度”(Barter Dollar)。使用“易货额度”，该公司不仅可以在电视台、电台和杂志上为其新产品灯泡做广告，还可以用来住酒店或采购其他商品和享受服务。这种双赢的交易方式，使Ben Franklin公司避免了对库存商品低价出售、大甩卖式核销的通常做法，从而使可能出现的亏损变成了盈利。这是一个典型的现代易货案例。

　　同样，青橙易货创办初始拿到一个全新的产品——“京典洗车一卡通”，持卡人可在北京百余家洗车店里享受半价洗车优惠，计算下来每年可以让持卡人获得400元以上的实惠。通过易货，公司迅速决定通过手中的全部存货换到价值30万元的京典洗车一卡通，经过再易货，就换回了高于市场价数倍的产品，让企业易货的利益倍增。

　　“目前**缺的是人才。”郭建刚透露，一个好的商业模式还需有与之匹配的人才。渠道与人才的管理问题，是易货类网站突破规模与发展瓶颈的关键所在。