易货真的能很有效的清理库存吗？

　　说起易货，很多人会感觉到易货是很麻烦的事情，而且主要是自己去易货并未资源和渠道，不知道如何动手?小易先来跟大家分享一下为什么要易货?

　　近年来，中美贸易战是愈演愈烈，贸易***的持续扩散对国内不同行业的影响不一样，主要还是看可替代性。

　　这里的替代性分成两个大的方面：一是市场的替代性;二是货品的替代性。

　　市场的替代性

　　**的货品不卖给美国，可以卖给其他**，或者转为内销。只要可以迅速找到可以替代的消费市场，受到的影响就小，反之，则影响很大，直接影响的是企业的营业收入减小。

　　商品替代性

　　同样的货品，美国不采购**的，可以从其它**或者国内展开采购，找到价位相距很小的替代品即可。如果一种货品很容易被替代，那么美国就从未顾虑。

　　所以，对于那些难以找到替代市场又很容易被竞品替代的货品，在这种贸易战事中就会受到很大的打击!

　　无论是在**市场还是在国内市场，**企业的同质化现象都颇为严重。**企业在产品的研发技术、制造工艺、原材料市场和服务等方面都大同小异，我们很少见到**企业能够像维持持续增长的优异跨国企业那样兼具独特性。

　　经研究发现，那些行业内**企业有能够应对变化的特点，这些特点中**主要的就是，它们具奇特的战略性逻辑，并且能够在产品中反映出来，与消费者价值相一致。

　　**企业的市场研究部可以更名为“同行研究部”，因为我们的企业更多的是关心同行，而从未关心消费者。这样做的结果就是，每个企业几乎都是一样的：一样的产品、一样的服务、一样的营销，而在研发、工艺和服务方面看不到区别，更看不到创新。

　　在此经济态势下，企业库存剧增，现金流紧缺，同时企业信息传递系统效率低下。供应链库存管理强调协作和信息共享,供应链各成员企业的需要预测、库存状况、生产蓝图等,都是供应链库存管理的关键内容。

　　企业要对客户需要做出快速有效性的反应,须要实时确切的传递相关信息。企业之间的信息不对称,由于缺失信息交流和共享,企业无法掌握下游的确实需要和上游的供货能力,只得自行多储货物。

　　许多企业的信息传递系统尚无成立,供应商了解到的**时常是推迟的或不准确的信息,使短期生产蓝图推行艰难,供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只能各自拥有高额库存。

　　供应链库存的形成缘故可分成两类,一类是出于生产运作需确立的一般库存,另一类则是为以防供应链上的不确定因素确立的保险库存。企业在制订蓝图时,无法兼顾不确定因素的影响,不确定因素是企业确立保险库存的主要缘故。研究和追踪不确定性对库存的影响是供应链管理遭遇的一大挑战。

　　传统的销售一般是由供应商将货品送交销售商,其库存义务依然归供应商,待销售完成后再展开结算,货品却由分销商掌握和调度。这就致使了销售商***倾向于加大订货量掌握库存控制权,激化了订货需要加大。

　　同时由于**经济近期始终处于产能过剩状况，造成企业的产品积压疑问严重，企业链不安，更进一步影响到了企业的生存和发展。造成绝大多数企业都会存在库存积压的疑问。在这样的大环境下，易货企业营运而生。

　　易货交易具有十分大的市场潜力，而我国的易货行业则正处于起步阶段，有大量的市场空间待开发，据统计资料显示有超过20万亿的易货市场，等着我们去开掘。

　　易货行业正是处于蓄势待发的爆发期阶段，需行业内大量的志同道合的同伴，一齐做大、做强易货行业。

　　易货易倚靠**的信息技术优势和资源优势，通过平台结合信息流，实现巨大地充沛易货交易品类，拓展易货交易深度与广度，让易货交易变得更为简便、**、安全，促进易货行业的兴盛发展。