面对库存积压，易货有什么有效的解决办法？

　　卖汽车用品的汤先生埋怨道，库存量这么多，每日都勤奋市场销售，可是也有这么多库存量，有什么好方法能迅速市场销售出来呢?

　　实际上很多人都是有库存量苦恼，早在一九九七年，我国经济下滑，通货紧缩，公司间三角债状况普遍现象。公司一方面没法回笼销售款购置原材料，再生产，一方面市场萎缩造成库存量大幅度提升。**统计局当初发布的数据显示信息，我国的积压货产品达到3.7万亿元。在这里状况下，我国迫不得已对一些商品推行艰产压库。

　　那时候，一批经济师历经调查觉得，产品**初的交易规则是“物品交换”，例如一个公司的彩色电视卖不掉，另一个公司的煤碳不出去，那麼公司间可以用彩色电视换来煤碳开展在生产，这就是易货交易，觉得“点到点”的易货难以实行，“点对多”、“多对多”是易货的必然趋势。换句话说，大伙儿把产品放到一个网上平台，根据互联网技术选择自身要求的产品，进而进行易物交易。

　　在生产成本中，实际上销售毛利占了在其中非常大的一部分。设想，利润比较大化地减少销售毛利在固定成本中的市场占有率，那么公司所得到 的盈利室内空间可能获得更大的提高。

　　某手机上企业必须推广二百万元的广告宣传，可是企业目前资产不足充裕。因此 需先将现有的手机上售出，企业在获得盈利以后，再用现金选购广告传媒公司的版块。在这个全过程中，手机上进到大型商场必须交进店费，随后对业务员开展学习培训，给业务员开展薪水抽成，这一系列的成本费，要占有企业盈利的30%。

　　而开展一次易货，将商品立即换为需要的广告宣传，这正中间可省掉一系列的正中间周转阶段。在较短的時间内，既加速了商品的商品流通，又获得了需要的广告宣传，省时方便，还能迅速从广告宣传中获得扩张**度的实际效果。

　　这一易货实例可以看出，公司易货降低了正中间周转阶段，可是并不危害正中间公司的发展趋势。公司易货大量的是发展了公司一切正常市场销售之外的销售市场，这些销售市场是根据公司易货提升的。因此 易货不容易对公司原来销售市场和社会发展上正中间周转阶段的公司导致危害。公司根据易货，可完成商品的迅速商品流通，推动经济发展。

　　一家参加易货并从这当中获得性价比高的公司老板说：“实际上各家公司多多少少都是有易物要求,例如酒店餐厅当日剩下的酒店客房;餐馆每顿饭空闲的餐桌;健身会所每日闲置不用的器材;营运车辆闲置的坐位;影院这些空闲的坐位等;百业皆存!

　　易货贸易被觉得是处理大供应量难点的重要途径之一。易货贸易合乎了公司的供给侧结构之需，那样的方法可以激起全产业链上的各种公司应用目前資源大力开展销售市场交易运作，综合利用、消化吸收产成品以防止***的运势，是多元化战略综合利用产成品的全新升级科学研究。