**爆发，易货模式打破僵局，为企业解决需求

　　**的爆发造成我国**实体经济的消沉，而**受冲击性的还是在我国的中小型企业，中小型企业是我国经济的关键能量，是智能化经济社会发展的骨干力量。对比于**企业，中小型企业受肺**的危害更大。

　　肺**爆发式增长的情况下，**人竞相挑选闭门不出，造成 实体线产业链的经济发展的一落千丈，一直到现在还是沒有可以修复以往的繁华景象。

　　中小型企业不但遭遇着肺**对经济发展的冲击性，还必须应对诸多的难题，例如1.物价飞涨，产品成本高。2.通胀，商品销售艰难。3.市场竞争激烈，产品盈利低。4.肺**时下，产成品压力太大5.周转艰难，现金流量紧缺。6.恶性价格竞争，品牌文化建设难等难题造成 中小型企业的现况愈来愈难。

　　可是一种历史悠久又新奇的运营模式能够摆脱中小型企业的困局，那便是“易货”。“易货”讲到的数**多的一句话便是用己全部·易己所需，含意便是用自身闲置不用的财产，库存量、库存积压产品获得自身日常生活需要的各种各样商品、服务项目。眼底下这类运营模式偷偷兴起，为社会经济发展引入了新的活力和魅力，遭受众多经营人的关心。而这类与众不同的“货退换”方式被商业界称作“易货”方式。

　　也许你觉得你不用“易货这种模式”，可是据调查销售市场中每名经营人多多少少都是有易物要求，例如酒店餐厅当日剩下的酒店客房;个人商家改行的积压货;健身会所每日闲置不用的器材;时装店反季服饰;影院这些空闲的坐位等;百业皆存!

　　而这种闲置不用，仍在耗费着运营成本。假如易货公司把这种闲置资产、服务开展融合，易货给相对要求人群，就可以替彼此做大做强财产、***库存量，对易货彼此都是有许多的益处，小结起來说便是开展整合资源。

　　“鸡毛换糖易货模式”便是把公司的闲置资产、库存积压、库存商品、服务项目集中化在一个产品池里，再让顾客从产品池里选择自身需要的商品，服务项目，原料等的服务项目方式;“用己全部，易己所需”，变“没用”为“有效”，合理处理公司“闲置不用、库存量、市场销售”的难点。

　　这类历史悠久又新起的运营模式能够在**实体经济与电子商务中间开展结合自主创新，开展整合资源，进而为**经济发展奉献新的能量。