易货的模式需要继续创新吗？要如何实现价值？

　　全世界***不会改变的，便是始终的转变。

　　传统式易货方式的关键，是线下推广运营。可归纳为开实体店取货，设仓压货，抬价交货，加盟代理卖东西。它是一桩稳赢不赔的交易，也让一部分初期易货店赚得盆满钵盈。

　　虚无缥缈的挣钱效用，让许多 后来者相见恨晚。传统式易货店的运营模式，一度变成制造行业运营的规范模版，比葫芦画瓢，套上就用，简单直接。

　　权益不*者，帮教谈话，不遗余力宣传教育模式的实效性，并大力推广下属创业者;当红从业人员，激动不已，沉迷于模式的暴富神话传说，并怀着期待地整盘拷贝。

　　吉尔伯特规律，“真实的风险，是没有人对你说风险”。

　　路径依赖和逻辑思维惯性力，是商业利益的致命ID。如同Nokia的经验教训，大家全都没犯错，但大家還是被击败了。外部自然环境在变，而人的认知能力不会改变，传统式的工作经验很有可能变成制造行业发展的拦路虎。

　　但企米尔更想要坚信，人并不是害怕失去，只是害怕失去后沒有更强的取代。

　　易货制造行业，必须自主创新运营模式，必须出現更强的取代。从丰富多彩方式刚开始，从地区范畴提升，从共享资源提升。它是企米尔梳理的三个易货创新点。

　　易货，不可以*有线下推广店一种方法，还会继续有线上平台的兴起。两花争艳，交相辉映。网上与线下推广的紧密结合，将是易货制造行业的创新之路。

　　**几百家易货店，鳞次栉比，撒落于每个区县。各店做的全是同城网换置，买卖半经难以达到跨地区提升。连锁品牌，跨地区连动，摆脱地区限定，扩张换置的物理学室内空间，将是易货制造行业做大的必由之路。

　　根据地缘优势，各家易货店都是有自身的***或特点产品。宛如项目投资但是山海关，易货难跨易货店。当***或特点产品，没法当然商品流通时，说白了的***和特点便会受到非常大影响。墙里盛开墙内香。特点及***，全是相对来说的。

　　各家易货店，全是一滴水。全部的水汇集起來，产生一片深海。它是每渗水的比较好是归处。凡在工作上获得不断光辉的公司和机构，决不是靠一己之力去谋取本身的发展趋势，只是均衡地运用关系机构的动能和使用价值，构成一个新的市场竞争服务平台。

　　易货制造行业理当也当这般。但实际确是另一番景色，令人扼腕叹息。山上众多，分别为王;行业**，道阻且长。行业**的创建，较早得从根本原因上处理权益分配问题。企米尔易货服务平台觉得，公布、公平公正、公平是易货***的规章制度准则;能者多劳，少劳少得，不劳不可是易货***的分配机制;**合力，做蛋糕是易货***的行为规范。

　　次之，易货***的创建务必有深度的权益关联。只有利出一孔，才可以力出一孔。疏松的规章制度，疏松的内心，疏松的***，全是小泥人蜡像，不堪一击的。如同《西厢记》里的戏剧所言，“苗而不秀，银样镴***头”。