说到易货,很多人肯定不知道,但对物品交换这种**初的经济行为不太了解。有时没有购买的门,有时没有销售的道路,不*资源浪费,环境保护也很差,总是很遗憾。
有句话说得好:世上没有垃圾,只是错了地方的资源。易货是盯着这个资源,把它放回原来的位置。
加拿大有一叫麦克唐纳的青年,希望通过交换网站,用自己的红曲别针更大或更好地交换。几天后,他换成了鱼笔。在美国西雅图中,麦克唐纳用这支鱼形笔换回了带着可爱笑容的陶瓷把手,然后换了烤箱。这次更换让他开始意识到物品更换的妙处:每次更换后,他所拥有的物品都会越来越大,价值也会更高。从那以后,他相继换成了旧发电机、啤酒广告霓虹灯和满桶的啤酒、雪车。随后,-家里的雪地车杂志表示愿意用**旅行来更换那辆车。通过对这次**旅行感兴趣的公司经理的交换,麦克唐纳又换了卡车。之后,他又改变了音乐制作人手中的唱片合同。***,一位女歌手想**让麦克唐纳住在自己的别墅里,交换录像合同。就这样,麦克唐纳用曲别针交换了别墅一年的使用权。
尽管故事的真实性需要考证,但至少说明闲置物品可能是别人的急需,有望在交换中实现其价值。更何况,交换客人们并不像故事那样抱着曲别针交换别墅的野心,他们大部分都想把自己闲置的东西变成实用的东西,在交换过程中能感受到生活的乐趣。这一过程被现代贸易学称为易货。
这不是开辟天地的经济学发现,也不是新生的贸易模式,但***次和易品的接触,刚从瑞典回国的刘书哲眼前明亮,深深吸引。在美国、欧洲有很多业务的易货企业想找**代理店,但是所有的投资都由代理店自己解决。认真研究易货模式后,在瑞典工**攻读硕士学位后,在一些外资企业担任干部的刘书哲迅速意识到易货在**有广阔的发展空间。
其实,易货在**已经不是什么新鲜事了。但是,很多易产品网站,如交换客户**、易产品网等,主要业务以个人为对象。刘书哲研究认为,目标应该锁定在企业客户身上。他搜索资料后,发现商品贸易额占世界商品贸易额的27%-30%,商品在现代经济中占有重要位置。全球500强企业80%已建立易货部,*在美国,就有47万家公司从事易货,每年易货销售额达120亿美元。在纽约**交易所的上市公司,65%以易货方式减少剩馀库存,提高销售额。