易货方式如何消除企业库存？库存产生的原因有哪些？

　　一，因供应延迟、质量、合同纠纷等原因消费者减少或撤消协作，造成 原料、生产加工及产品产量供应量

　　二，设计开发失败，导致已提前下单(购买周期长)的原料供应量。

　　三，公司转型发展，导致原产品的供应量。

　　四，为保证供货周期提前原材料提前准备或提前生产加工生产加工造成的库存量周转天数。

　　五，由于较差原料的存在，为保证一定量供应，按一定占有率放容积的原料。

　　易货进行贸易方法全球顺畅。十分是随着着供应链的扩宽和互联网技术互联网大数据的应用，依据用户需求和消费水平的精细分析和推广营销可以 使库存周转更效率高，这对于许多企业来讲是一个福利，因为库存管理是重中之重。

　　库存管理实际上是依据产品种类和销售市场、利润率的多种多样平衡，也就是说产品种类为库存管理提供了重要方向，总营业额、利润率又管理决策了产品种类的配置，反向作用于库存管理。

　　当今易货作为区别于现金结算的除此之外一个市场销售，企业可以 在易货市场销售上易出其现金市场销售所卖不出去的物件，此外又能易入原本务必花现金才能够 买回来的物件，从而解决了现金结算中所解决不了的难点。

　　常言道，两害相权取其轻，在我国这类中庸思想在商业服务服务业的应用有很深的基本功，那么在库存管理方面走中间路线也是有很深的学问。

　　我们要避免方法超出实际的库存管理工作经历，这样一来会限制企业的发展趋向，而理应在保证供应量安全通道的此外，也要有“强行平仓”的勇气，对于滞销产品要有强劲的消除方法。却不知道供应量的窘境并并不是每一个企业都能安然度过的。

　　现如今很少企业全是有供应量窘境，如此一来极大的供应量分离开许多的总资产，导致很多企业倒闭闭店。在“渠道分销”的时期，企业会依据出钱砸方法，四处开门店;目前是“顾客为王”的时期，就变成了出钱“砸”顾客，好似叫车软件砸钱。